延长油田：“三期叠加”聚力攻坚下半年

　　本报讯(记者 何欣润 通讯员 张峰)“下半年对油田而言，既是强化内部管理、全面深化改革的攻坚期，也是‘三年注水大会战’圆满收官、再度推进的决胜期，更是冲刺全年1120万吨产量任务的会战期。‘三期叠加’既有考验、也有机遇，既有压力、也有动力……”日前，延长石油集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明在安排部署公司下半年工作时分析说，并表示将继续立足“双揽底”的工作定位，持续推进“两条腿”走路，以最少的投资换取最大的效益，以最低的成本保持企业正常运转。

　　进入三季度，延长油田在认真总结研判形式、分析现状的基础上，科学谋划布局下半年工作，突出谋全篇、盯全局、抓核心、促重点，继续聚焦油田注水、深化改革、勘探开发、生产管理、安全环保、党的建设等重点工作。一是继续举全公司之力抓注水，研究制订“三年注水总体完善提升计划”实施方案，进一步细化措施、夯实责任、完善保障，稳步推进油田注水。二是聚焦“两改革一通道”，加快推进全员竞聘上岗、车辆社会化管理改革工作进程，探索打通成本薪酬通道，确保改革目标顺利实现。三是扎实推进勘探开发，狠抓新建产能和现场监督，提高资源利用率、采收率及开发效益。同时，探索集中人财物优势攻坚资源品位良好区域的开发新模式，解决当前审批制约、投资不足、井位部署困难等问题。四是优化科技管控体系，以注水技术研究为重点，鼓励内部机构和技术人员自主立项、科研攻关，持续推动科技创新与应用。五是狠抓经营管理，严格资金投入源头管控，加强经营运行过程管理和效益分析，保证生产经营效益最大化。六是严守安全环保政策红线，推进安全管理改革提升，强化油区环境整治，坚持走绿色发展之路。七是以干部岗位责任制管理为抓手，不断丰富党建文化管理工程的内涵，进一步巩固党的核心引领地位。

　　“十多天了!工地上吃饭、车板上夜宿，职工们太辛苦了，但产量任务没有受任何影响……” 7月23日上午，刚刚从灾后重建火线上下阵的吴起采油厂一采油队长接受记者采访感慨地说。他同时告诉记者，这一场灾后重建会场，也同步掀起了冲刺全年目标任务的竞赛热潮。

　　“我们将坚持压力不减、劲头不松，以高度的使命感和责任感，坚决完成集团下达的各项目标任务，尽最大努力为集团公司改革转型、高质量发展担当托底。”李文明同时如是说。